Сертифицированный тренер по Agile в вашу компанию

корпоративные тренинги, семинары по Agile, Константин СавкинКонстантин Савкин - 26.01.2018 - консультант и бизнес-тренер, эксперт по управлению и азиатскому менеджменту: бизнес с Китаем, Вьетнамом

поделитесь интересной информацией с друзьями и знакомыми в социальных сетях:

Бизнес-тренер и консультант по эджайл

Сертифицированный тренер по Agile в вашу компанию

В данной заметке мы с вами поговорим про то как найти сертифицированного Agile коуча или Agile тренера, если вас интересуют другие вопросы по Agile – посмотрите мои статьи из рубрики: Agile управление или обратитесь за бизнес-консультацией по указанным контактам.

Следует отметить, что сертификация по методам гибкого управления Agile (эджайл) выдается в принципе только на западе, в России данной сертификации не происходит и все специалисты по эджайл, это те люди, которые вышли “из полей“, то есть они где-либо внедряли agile-подходы на практике или же изучали теоретическую часть, поэтому какие-либо требования к сертификатам по Agile в данном случае остаются просто требованиями и не дает каких-либо гарантий.

Agile тренер: как найти и оценить

Возникает один простой вопрос: Как нам оценить Agile тренера для того чтобы нанять к себе в компанию?

Для ответа на данный вопрос необходимо прежде всего отталкиваться от тех задач, которые стоят перед компанией и от вашего понимания методики гибкого управления.

Ведь фактически Вам нужен не тренер, вам нужно решение ваших задач в вашей компании и с вашим персоналом.

Решения, которые позволят достичь в ваших целей в бизнесе, а всё остальное это просто теория, которая очень далека от практики.

Стратегия и цели при внедрении Agile в компании

Цели компании при внедрении методов гибкого управления

Распространенное заблуждение заключается в том, что методы гибкого управления ориентируются только на проектный подход – методы гибкого управления можно использовать практически везде и возможные варианты здесь зависят больше от вашей управленческой фантазии нежели от самой методологии.

Методы гибкого управления Agile можно использовать практически везде Твитнуть

Сама методология является максимальной гибкой и это следует из определения и ключевых составляющих:

  • это формирование команд
  • это построение системы мотивации команды
  • это назначение управляющих команды, которые в методологии Agile имеют свое название
Понимание методологии дает вам возможность без особых усилий внедрять гибкое управление практически везде: в продажах, в маркетинге, при проведении каких-либо мозговых штурмов, при принятии каких-либо управленческих решений.

Где методы гибкого управления Agile нельзя внедрять?

Там где есть жесткие стандарты, при этом это стандартизация выведена законодательный уровень:

Попробуйте там ввести методы гибкого управления и что-то заоптимизируйте?! – Я думаю вам потом мало не покажется, потому что есть штрафные санкции и есть  нормы закона, которые переступать нельзя.

Я думаю вы это прекрасно понимаете и не стоит использовать метод гибкого управления для того чтобы совершить какие-либо ошибки в управлении или создать проблемы в своем бизнесе.

Должности при гибком управлении Agile

В методике гибкого управления различают несколько ключевых фигур, одна из ключевых фигур это владелец продукта, так называемый product owner или лидер бизнеса.

В принципе данный руководитель нужен только в том случае, если компания выводит какой-либо новый продукт на рынок или продукт разрабатывает “с нуля”. Product owner фактически объединяет команду и направляет команду для работы в нужном направлении. Подробно роль Product owner я разбирал в других статьях про Agile.

Другая роль это скрам-мастер, тот кто отвечает за процессы, которые происходят в компании и их соответствие методам гибкого управления. В его задачи входит в не просто объединение профессионалов, его основные обязанности:

  • умение создать определенную атмосферу?
  • умение сформировать ту команду, которая способна решать задачи в определенные сроки и в большинстве случаев эти сроки очень короткие сжатое.

Поэтому основная задача скрам-мастера: наладить коммуникации в команде и научить команду понимать владельца продукта, то есть руководителя, который стоит на уровень выше.

Возникает другой вопрос:

Если данная задача относительно простая, то почему когда мы начинаем реализовать ее на практике, то сталкиваемся с довольно-таки серьезными трудностями?

Причина проста: проектная команда представлена скорее всего специалистами из разных областей и ключевая задача, которая встает перед Agile командой – применение гибких методов в области мотивации и командообразования, которые необходимо интегрировать в управленческий подход, а это уже немножечко совершенно другая задача: это психология, мотивация, мягкое и жесткое управление.

Применения СКРАМ SCRUM в компании

7 шагов внедрения SCRUM в компании

Ошибка при выборе Agile тренера

Одна из распространенных ошибок заключается в назначении Agile лидером менеджера из своей компании, а следовательно данный руководитель должен “переступить через себя” и научиться выполнять роль-скрам мастера, таким образом мы фактически ставим под сомнение его профессиональные компетенцией и начинаем развивать тот подход к лидерству и командообразованию, к которому он не привык и не умеет использовать без соответствующей практики.

Скорее всего вы столкнетесь с большими трудностями и методы гибкого управления в данном случае вам не подойдут.

Как действовать в данной ситуации и какое решение необходимо предпринять? Мы начинаем смотреть на данную задачу с точки зрения бизнес игры, то есть мы действуем в несколько этапов:

Начальный этап, разумеется, это корпоративное обучение персонала, в данном случае это обучение сотрудников, которое я провожу и в рамках обучения мы выявляем лидеров и негатив.

Среди ваших сотрудников создается ментальная карта вашей команды, на которой мы определяем каким сотрудникам подойдут методы гибкого управления, кто действительно заинтересован во внедрении данного инновационного подхода в вашей компании, а какие сотрудники наоборот, будут воспринимать гибкое управление “в штыки”.

Таким образом мы сформируем Agile команду

Во многих компаниях используется только одна Agile команда, допустим для решения задач допустим по агрессивному маркетингу и для построения системы агрессивных продажам. Цель данных команд обычно заключается в выводе новых продуктов на рынок или достижении каких-либо показателей. Но иногда работают несколько Agile команды и для того чтобы объединить их друг другом компании привлекают Agile Delivery Manager или Лидер по объединению глобальных процессов компании.

В задачи данного руководителя входит объединение отдельных команды и подразделений, такая роль обычно используется в больших компаниях, в банках, в холдингах и данный процесс является довольно-таки трудоемкий и в российской действительности реализацией данного процесса на практике могут похвастаться только несколько крупных банков.

Эффективность данного подхода, реальная эффективность данного подхода, на мой взгляд, очень сомнительна! Твитнуть
То что хорошо работает в небольших группах, а Agile работает прежде всего на уровне подразделений, не всегда сработает в больших компаниях – это моё мнение и данного мнения я придерживаюсь.

Возникает вопрос: А зачем вам тогда нужен Agile? Зачем вам нужны методы гибкого управления? – ответ на этот вопрос очень простой:

Agile нужен для того, чтобы в рамках департамента, в рамках отдельного подразделения получать более лучший результат, то есть фактически вы будете достигать совершенно других показателей за более короткий срок.

 

Ключевые этапы Agile трансформации

5 шагов по Agile трансформации в компании

Зачем вашей компании нужен Agile?

Давайте подведем итоги: зачем в нашей компании Agile и кто данные методологии должен внедрять?

Прежде всего методы гибкого управления служат для достижения более сложных целей в вашем бизнесе в текущей рыночной ситуации и это необходимо понимать, можно сказать что Agile это фактически инструмент управления в кризис и управления в условиях неопределенности.

Успешное внедрение Agile сможет обеспечить энтузиаст, человек с блестящими глазами, который не только получил специализированные знания и не только сумел адаптировать их к определенному шаблону, но и видит как эти знания можно адаптировать или трансформировать под задачи своей компании, а самое важное под задачи своих людей, потому что если этого не произойдет, то методы гибкого управления просто окажутся определенным управленческим шаблоном, который вы не используйте с возможной степенью эффективности.

Уровень зарплаты специалиста по Agile

Специалисты в области гибкого управления стоят от 80 000 до 120 000 руб. в месяц, но подчеркну здесь существует очень большая зона риска: так как эксперт по Agile приходит из другой компании, возможно из другой области и соответственно с другой командой людей и  скорее всего он мне не даст тех результатов, на которые вы рассчитываете, внедряя методы гибкого управления в свою компанию.

Возникает очевидное решение:

Для успешного внедрения методов гибкого управления Вам необходимо воспитать не только лидера по внедрению методологии гибкого управления в  своей компании, но также и сотрудников, которых заинтересовал данный подход и которые готовы в рамках своей работы использовать методы гибкого управления в своей текущей деятельности.

Спасибо за ваше внимание, если вы заинтересовались методологией гибкого управления Agile и готовы провести корпоративное обучение руководителей своей компании – Вы можете обратиться ко мне по указанной контактной информации или прочитать дополнительный материал по управлению из моего блога:

Статьи по Agile:

Agile методология в управлении компанией
Гибкие методы управления проектами Agile (Эджайл) становятся одним из самых популярных инструментов менеджмента, как в стратегическом, так и тактическом плане.
Подробнее...
Телеграмм маркетинг – построение бренда компании
Телеграмм маркетинг – понятие в принципе новое для российского рынка, фактически означающее применение популярного мессенджера Telegram для реализации маркетинговых целей
Подробнее...
Agile для малого бизнеса
Agile для малого бизнеса будет отлично работать в 90% случаев, можно даже сказать что Agile предназначен для малого бизнеса, как
Подробнее...
Как увеличить продажи автосалона в выходные
Данная статья предназначена собственника автосалонов, а также руководителям отделов продаж, заинтересованных в увеличении продаж автомобилей в выходные и праздничные дни,
Подробнее...