зависимость от TikTok

Как передать дела: советы от Джека Ма, создателя Alibaba

Джек Ма, создатель Alibaba, один из самых богатейших людей мира, передаёт управление компанией Дэниэл Чжану — что и почему разбираем в этой публикации. Одна из основных задач лидерства — уметь вовремя отойти от дел, передав бизнес или дела своему приемнику, что разумеется очень актуально для российского бизнеса, так как ситуация из разряда: верхи не могут, … Читать далее

Что делать бизнесу осенью 2018

Через пару дней начинается осень, многие менеджеры уже вернулись из отпусков и стремятся реализовать новые идеи в новых экономических условиях, да и условия собственно поменялись далеко не в лучшую сторону, а для тех кто это не заметил: валютные курсы растут, покупательская способность падает, да и много другое и это не просто мои слова это тезисы … Читать далее

Как говорят миллиардеры?!

Данная статья подготовлена по анализу нескольких интервью долларовых миллиардеров, которые вы можете легко найти в открытом доступе и самостоятельно проанализировать, разумеется по вполне понятным причинам, я не буду приводить источники анализа той информации, которую вы сможете прочитать ниже. Конечно данные шаблоны миллиардеров не являются аксиомами или догмами, более того у многих людей данная информация может … Читать далее

Метод временного прыжка, инструкция для руководителей

Как добиться оптимального баланса между работой в компании и целями, которые вы ставите перед собой? — для ответа на данный вопрос мы с вами разберём работу с одним из ключевых ресурсов — время… — конечно, очень хочется сказать, что это тайм-менеджмент, но это не так, поскольку вам не придется читать толстые книги по тайм-менеджменту, а … Читать далее

Конфликт с коммерческим директором

Продолжим историю, в одной компании Генеральный директор довольно сильно конфликтовал с одним из ТОП-менеджеров, при этом человеком который отвечал за продажи, сами понимаете абсурдность данного конфликта. Да конфликт с коммерческим директором это довольно жестко для любого бизнеса… Вы конечно могли наслушаться всякие бла-бла-бла о том, что правильный бизнес не зависит от людей, но это все … Читать далее

Сотрудники: источник проблем или залог успеха

Сотрудники в вашей компании, те кому вы платите деньги, пытаетесь научить, мотивировать, контролировать, поздравляете на корпоративах или днях рождениях, кто они? — по де факту, это те люди, которые принесут вам деньги выполняя ту или иную работу, но это теория, на практике все может обстоять далеко по другому. Ваши сотрудники могут стать как источником проблем … Читать далее

30 дневный челендж: секреты достижения результата

Мы все умеем ставить планы, но ключевое планы реализовывать! Я думаю, многие пробовали так называемые Сhallenge (которые могут быть 7 дней, 21 день, 30 дней) — но как с результатом?! — давайте будем честными самим для себя: Результат нас не устраивает! Мы срываем результат! Почему так происходит? — причин может быть множество, но важна лишь … Читать далее

Манипуляция: базовые технологии корпораций и малого бизнеса

Любая манипуляция элементарна, сложность представляет создание системы, которая заставляет поверить в эту элементарность, в эту простоту. В большинстве случаев сложные формулы не работают, в то время как простые слова обладают такой силой, о которой не мечтают сильные мира сего, но применяют их каждый день, а следовательно каждый руководитель, каждый собственник компании может применять данные технологии … Читать далее

Комплексный анализ ситуации для ТОП менеджера

С чем сталкивается любой руководитель? — с постоянным принятием решений, а любое решение требует предварительного анализа, а если вы не принимаете решений, значит решения принимают за вас и не важно в каком дорогом кресле вы сидите. Очень часто персоны, гордо обставляющие кабинеты дизайнерской мебелью из Европы, не принимают решений, а просто передают информацию, они являются … Читать далее

Туннельный эффект в бизнесе и карьере [размышления]

Продолжаем наш цикл статей про бизнес и карьеру и сейчас мы поговорим про туннельный эффект, а значит добро пожаловать в мир готовых решений и подсказок, которые позволяют нам принять правильное решение, а значит мы в туннеле, где свобода действия и есть и её одновременно нет, так как мы действуем в рамках туннеля. Кстати, если вы … Читать далее